Продукт №3
HR-аудит и точечный HR-консалтинг
Помогаем собственникам и руководителям найти слабые места в HR-системе: найм, мотивация, оргструктура, ФОТ, KPI, удержание и управляемость персонала.
HR-консалтинг нужен не ради отчёта, а когда рост компании начинает упираться в людей, процессы и управляемость. Мы разбираем конкретную проблему, показываем причины и предлагаем практичный план изменений без избыточных трансформаций.
Часто проблема не в людях, а в системеЕсли руководители постоянно тушат пожары, HR перегружен, подбор буксует, текучка растёт, а мотивация не влияет на результат — проблема может быть не в отдельных сотрудниках, а в архитектуре управления персоналом. HR-аудит помогает увидеть систему целиком и выбрать точку, где изменения дадут максимальный эффект.
Какие задачи решаем
- HR-аудит и управленческая аналитика.
- Система подбора и воронка найма.
- Оргструктура и зоны ответственности.
- ФОТ, мотивация, KPI, удержание.
Формат работы
- Консультация по конкретной ситуации.
- Диагностика выбранной зоны.
- Проект по внедрению решения.
- Сопровождение руководителя или HR-команды.
Когда это актуально
- Компания выросла, но управление людьми осталось на уровне раннего этапа.
- Собственник или ГД не понимает, почему люди уходят или не выполняют план.
- HR закрывает операционные задачи, но не даёт управленческой аналитики.
- Руководители перегружены, зоны ответственности размыты.
- Система мотивации не связана с реальным результатом бизнеса.
Заявка на HR-консалтинг
Разберём HR-задачу и покажем точку максимального эффекта
Оставьте контакты — обсудим, где именно компания теряет управляемость: найм, оргструктура, мотивация, KPI, ФОТ или удержание. По итогам разговора предложим понятный следующий шаг.